Βασικές δυνάμεις

Ιδρύθηκε η Dalian TekMax.Ανέλαβε το πρώτο έργο καθαρισμού.
Καθορίστηκε η κύρια επιχειρηματική κατεύθυνση της εταιρείας ήταν ο τομέας μηχανικής καθαριότητας.

Αρχικά καθιερωμένο σύστημα διαχείρισης εταιρείας.
Πέρασε την πιστοποίηση του συστήματος διαχείρισης ποιότητας ISO9001.Δημιούργησε την εμβρυϊκή μορφή της εταιρικής κουλτούρας ως «μία ομάδα με μια ζωή για ένα πράγμα».

Άρχισε να συμμετέχει στην κατασκευή εγκαταστάσεων καθαρισμού μεγάλης κλίμακας, υψηλού επιπέδου.
Ανέλαβε το έργο Qingdao Haier και εισήλθε στον τομέα του βιομηχανικού καθαρισμού Ανέλαβε τον πρώτο πελάτη μάρκας μεταξύ του Fortune 500.

Ανέλαβε το έργο βιολογικού καθαρισμού για πρώτη φορά και επέκτεινε το εύρος της επιχείρησης στη βιομηχανία τροφίμων.Προβάλετε την αναπτυξιακή ιδέα του «να είσαι ένας κρίκος στην εφοδιαστική αλυσίδα για το Fortune 500».

Κέρδισε την προσφορά και ανέλαβε το έργο Hisense, το οποίο προώθησε περαιτέρω την αναγνωρισιμότητα της επωνυμίας και την επιρροή στην αγορά για την TekMax.Προβάλετε τις εταιρικές βασικές αξίες «ειλικρινής και πιστός, ειλικρινής μετά από προσοχή, υψηλή ευθύνη και επιμονή».

Προβάλετε το αναπτυξιακό όραμα της εταιρείας ως «δημιουργώντας έναν καθαρό κόσμο».Προσπάθησε να εφαρμόσει την τεχνολογία τρισδιάστατης μοντελοποίησης στη μηχανική πρακτική, η οποία έθεσε τα θεμέλια για τη συνολική ανάπτυξη της τεχνολογίας BIM της εταιρείας.

Προβάλετε την αναπτυξιακή ιδέα του «δουλέψτε καλά και θα βρείτε δουλειά».Καθιέρωσε στρατηγική σχέση συνεργασίας με τον Όμιλο Inner Mongolia Yili και ανέλαβε το έργο καθαρισμού του εργαστηρίου του.Διευκρίνισε τη στρατηγική ανάπτυξης της εταιρείας και στόχευσε τους πελάτες στις δύο κατευθύνσεις των τροφίμων και των φαρμάκων.

Η εταιρεία εγκρίθηκε ως εθνική επιχείρηση υψηλής τεχνολογίας.Η τεχνολογία BIM εφαρμόστηκε σε ολόκληρο τον κύκλο ζωής του έργου καθαρισμού για πρώτη φορά.Ελήφθησαν μια σειρά από διπλώματα ευρεσιτεχνίας τεχνολογίας μοντέλων χρησιμότητας και με βάση αυτό καθιερώθηκε ένας μηχανισμός κανονικοποίησης της ανεξάρτητης καινοτομίας.

Ο όγκος πωλήσεων ξεπέρασε τα 100 εκατομμύρια.Η συνολική εικόνα του brand VI της εταιρείας αναβαθμίστηκε.Αναπτύχθηκε η πρώτη γενιά χειριστή εγκατάστασης πλάκας από έγχρωμο χάλυβα.Ξεκίνησε το πρόγραμμα καλλιέργειας νέων ταλέντων και καθιέρωσε τον μηχανισμό εκπαίδευσης ταλέντων για την εταιρεία.

Πρώτα πρότεινε τις τυποποιημένες διαδικασίες διαχείρισης κατασκευών στον κλάδο.Ίδρυσε εργοστάσια αξεσουάρ συστημάτων αυτόματου ελέγχου και σταδιακά επέκτεινε τη βιομηχανική διάταξη για την εταιρεία.Προσδιόρισε τις στρατηγικές κατευθύνσεις ανάπτυξης της εταιρείας ως τυποποίηση, διαδικασία, έξυπνη.

Ανέλαβε το πρώτο έργο καθαρισμού στο εξωτερικό.Τα κεντρικά γραφεία της εταιρείας μεταφέρθηκαν στον 7ο όροφο του κέντρου Xinxing Xinghai.Προβάλετε το σχέδιο ανάπτυξης της εταιρείας «Τρία βήματα μπροστά σε πέντε χρόνια».Ανέπτυξε το σύστημα ERP της εταιρείας και καθιέρωσε τη διαδικασία διαχείρισης πληροφοριών της.Προτείνετε τον αναπτυξιακό στόχο να είστε ένας ολοκληρωμένος συστημάτων ελεγχόμενου περιβάλλοντος με την ισχυρότερη ικανότητα παράδοσης και κορυφαία τεχνολογία στην Κίνα

Ο όγκος πωλήσεων ξεπέρασε τα 250 εκατομμύρια.Ίδρυσε το τμήμα διεθνών επιχειρήσεων και άρχισε να ορίζει τη διάταξη της αγοράς στο εξωτερικό.Καθιέρωσε το σύστημα συνεργατών και υλοποίησε το σχέδιο ιδιοκτησίας μετοχών των εργαζομένων.